打造需求池,一目了然,明确产品定位

在最开始规划一个产品前,如果没有全面地从各个维度去思考各种场景及问题,那么这个项目推上线的一刻,就极有可能遭到各种质疑和吐槽。当然,可以通过快速迭代不断地进行产品优化来弥补之前犯下的错,但要付出的各项成本也会随之增加。


需求,是不可避免的工作日常。产品经理每时每刻都在与需打交道,因此必须处理好需求,工作才能顺利地进行下去。在工作中建立自己的“需求池”,让需求宽进严出,保证开发的需求都是有助于产品发展的,这是必须练好的基本功。


先以产品思维思考,永远相信自己作为一个产品人的专业性,我们所学到的所谓可以有更好的用户体验的理论知识,在这个即将开发的系统里,有哪几个关键部分是一定要去体现极佳的用户体验的?


刚入职的时候有需求池中 100 条记录,工作 2 年离职后,需求池中只剩下 300 条了。感觉每天被需求包围,东一头西一头忙忙碌碌而无价值产出,有一个记录清晰,分类明确的需求池,也是好产品规划的好武器。


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有个需求池一目了然,减少不必要的沟通,也能增加你在合作团队中的靠谱度,让合作的小伙伴明白你的计划和进度。在整理需求之前,要明确负责产品的定位,以及当前阶段产品的目标。


需求池最终是服务于版本的,在深入理解业务的前提下,整理需求并与业务验证,基于业务的目标来制定版本。要求产品经理有很强的用户感,一定要一边做自己产品的忠实用户,一边把自己的触角伸到其他用户当中,去感受他们真实的声音,只有这样才能脚踏实地做产品。


每天用自己的产品、关注行业趋势,这些以文字输出分享给大家,如果我每天都不用自己的产品,凭什么让用户每天用你的产品?


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